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请给结果的读后感篇1
请给我结果,一本小册子,励志书籍,久不看也能让人热血沸腾。
感想很多,看书的过程总是和自己的工作相结合,然后发现自己的管理一塌糊涂。他不尽然是对的,但是,我们仅仅是为了做好事情而做事情,没有重视结果,没有系统化与程式化的过程。
做一些书摘,做一些改变总归是好的
1.不要任务,要结果。做事情之前考虑这件事情的目的是什么?为了达到目的而去做事情,否则过程中可能会遇到变故,那么你知道如何应对。同时,以结果为导向去做,你会更加全面的`去思考如何解决这个问题,而不是如何搞定这个任务,很欠缺。
2.思考底线的问题?你的底线?通过工作获取收入,还是通过收入活动成长?以便获得更大的收入?薪水很重要,但是不是最重要的问题,做好基本的工作,这个不可忘记。
3. 做一个负责人的人,西点军校的管理人才辈出,因为对军人的要求是——准时、守纪、严格、正直、刚毅
4.结果心态很重要,不是想要而是一定要。人都有惰性,如何克服惰性,让自己坚持自己的梦想?两个方法:第一,不断强化自己的毅力与意志力,第二,将自己需要坚持的同喜系统化于自己的生活之中,少了就觉得别扭,那目的就达到了。
5. 商业中,行动永远是最重要的,你可以“先开枪、后瞄准”一定要行动,同时,不要要求完美。
6. 责任,如何将责任这个猴子更好的分配?海尔的oec管理模式,锁定猴子。
7. 控制自己的时间,让别人独立的做事。永远做重要而不紧急的事情。学会授权与监督检查。
8. 不要怕失败,要善待失败。失败不重要,重要的是从失败中爬起来,并学习其中的经验。
9. 思考别人需要的是什么?有时候,专业不如不专业。结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复。
请给结果的读后感篇2
姜汝祥老师的《请给我结果》直截了当的指出了企业发展壮大、创造利润,员工改变命运、自我提升的命脉所在。很实际、很现实的一本书,教我们人在职场取得成功的关键秘诀。
一句歌词写道“男人大可不必百口莫辩,”结果导向告诉我们,再多的苦劳也不是公司想要的结果,再多的借口和辩解也不能成为没有结果的理由。“完成任务≠结果”结果才是做一名员工的底线,简单的完成任务还远没有达到做一名员工的底线,那么又何谈争优呢。“行动时不要给自己太多借口,”辩解只会让你感到你的无能和失败。穷人一千个穷困的理由,我们不能靠理由生存,没有结果我们就不能生存。
我想要让自己越来越无知,无知者无畏的无知,让我们对事变得执着,对人的关系变得简单,对生活的态度变得乐观。阿甘精神是我一直向往的、学习的。没有失败,或者说不知道跌倒的疼痛,站起来看看摔倒的坑、绊脚的石,迈过去继续昂首挺胸。“没有真正的失败,只有暂时停止的成功。”我喜欢姜老师对失败的理解和认识,我们为得到结果,又怎么不遇挫折,为此要正视失败,学会拥抱失败,有个向前向上的'心态,从失败中获得成功。
不禁想反问作者一句,“‘我’是谁”?是领导?是公司?是父母?还是自己?我认为我就是我,是我自己。我们没必要为了领导或其他什么人而努力工作和学习,因为我觉得这些都是自己的事,在公司我努力工作完成任务,得到结果,是我应该的,我赚着这儿的钱,就要对它负责,对自己的汗水负责,迎合领导让其满意不是主要初衷甚至根本不是目的,这个领导想要的结果同样也是我想要的,是对自己负责的表现,对自己付出应有的一种回报。企业从中得到相应价值也是应该的,是理所当然的。不要再说“请”给我结果了,不用如此之委婉,“给我结果”就够了,这是应该的,是最基本的。
不知为什么“当一天和尚撞一天钟”现在被很多人理解为贬义,和尚认真的撞钟有问题么?和尚的职责就是要准时准点撞钟,撞响它、撞亮它,把钟声撞到每一个人的心里。昨天这个“和尚”在大学里是这么说,今天这个“和尚”在行管局里是这么说,明天无论身处何方,他都是这么说,这么做。我相信。
请给结果的读后感篇3
姜汝祥博士在序言中开门见山地抛出了他这本书的观点:结果,是少数人获得成功、少数企业获得持续的原因。然后,他认为结果改变了人生。我认为以上观点是众所周知的,而“众所周知的”恰恰是最需要证明的,比如:1+1=2;当然,也是最难证明的。在这本书里,姜汝祥博士也没有论证出结果为什么是少数人、少数公司获得成功的关键。这本书的逻辑是这样的:在一个大众的观点之上,罗列出了针对一件事,如果想得到令人满意的结果,你可以怎么做。
在接下来的第一章里,姜汝祥博士首先想让读者明白任务与结果不是一回事,不要沉迷于任务的完成过程,而要多想想怎样才能达到一个好的结果。而在实际工作中,好的结果确实可以打动别人。这也是众所周知的。
这本书值得阅读和学习的地方是第二章至第七章。姜汝祥博士想告诉我们达到一个令人满意的结果需要怎们做。他把心态放在首位,想得到好的结果要有“结果心态”,因为“结果心态”决定了行动。行动决定结果,是姜汝祥博士第三章要讲的道理。第二章、第三章是对个人做事很实用的道理。
而第四章、第五章,姜汝祥博士提到了中层和责任与结果的关系。这两章对公司层面应该是适用的,因为公司的结果是要考制度来保障的,不是靠单纯的个人式的方法所能达到的。
剩下的两章,姜汝祥博士提到了执行力。这样就可以把公司层面的结果和个人方式有效结合起来。公司想要的结果要靠制度保障,而可以得到的结果就要靠整个公司的执行力来实现了。
如果姜汝祥博士把注意力多放在四、五两章,更加深入、全面的阐述公司结果的制度建设,这本书可能会是另外一种效果。
姜汝祥博士的《请给我结果》在方法论上是值得我学习的,让我意识到做一件事情时要考虑到可能会有的不同结果,以及想得到好的结果应该做些什么。
事实上,身为系统、组织的一员,组织的.决策往往已经决定我们工作会有什么样的结果。
请给结果的读后感篇4
无论是个人还是一个单位,成功的关键都在于:结果!
每个人都或多或少拥有五彩绚烂的梦想,但如果不去给与结果,那终究只能是个虚无缥缈的幻影。无论怎么样美丽,都不是真实的存在。
很多人一生平平庸庸,碌碌无为,不是因为他没有理想,与成功的人相比,他缺的也许只是去落实的行动和怎样落实的技巧。
只是双眼望着前方,而不抬起双脚行动起来,前方就永远是可望而不可及。
“千里之堤,溃于蚁穴。”如果不能把每一件小事处理好,同样可能影响整个大局。在行动的过程中,没有小事:绝不可轻视细节,一个无足轻重的细节,都有可能酿成大错。要拒绝浮躁的心里因素,“一屋不扫,何以扫天下屋”,从小事做起,从点点滴滴做起,成功的大厦不是空中楼阁。而行动不是杂乱无章,一团乱麻,他需要技巧,同时也需要战胜困难的勇气和毅力,“我自横刀向天笑”,以无畏无惧的心态对待工作中的种种障碍。
跟漫长的历史长河相比,人生只有短短的几十年,转瞬即逝,“对酒当歌,人生几何”,何必让犹豫和懦弱阻挡我们前进的脚步?昂首阔步的前行吧,迎接我们的是另一片天地!
前行的路上既有和煦的风儿,温暖的阳光,也会有骤风暴雨,闪电雷鸣,不可能永远一帆风顺。在落实中遇到困难时千万不可退缩。有人说,不管好的坏的,都是上帝给你的礼物,不过是包装不同。人的潜力是无限的,良好的健康心态,无所畏惧的精神,加上正确的方法,就已经成功了一半。当你下定决心,着手行动时,会发现曙光已经出现。
每个人都不是孤立的存在,尤其在世界变成“地球村”的今天,更需要人与人之间的合作。
“给与结果”者,落到实处也,而非夸夸其谈,纸上谈兵。心动不如行动,迈开步,义无反顾向前进吧,用行动打造一片属于自己的蓝天!
请给结果的读后感篇5
书中有句话说的好:思路决定出路。我以此领题,来理一理我的思路。《请》书旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存。要想员工努力地提供结果,必须进行职业化训练。关于什么是职业化?我对姜汝祥博士的观点存在着疑问?他说:少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。照他这么一说,员工们只管结出果来,赏你几个钱就万事大吉了;至于结的果怎么用,那是老板的事;这是资本主义社会雇佣体制下的产物。外国的雇佣兵就比不上中国军人的勇敢,因为他们为钱而战,没有主人翁意识,认为胜利的荣誉只归属于雇佣他们的主人。社会主义大庆油田的开采,三线建设,两弹一星的升空等;这些都是建设者们发扬主人翁精神,克服极端困难而创造的辉煌成果。所以说:是社会主义好,还是资本主义好;并没有盖棺定论。
姜博士说:企业的亏损是员工剥削企业的结果。这好办,走人就是了。反过来,员工努力地提供结果,企业还是亏损了。姜博士说:老板的失策,意味着老板在剥削员工,这也好办,盈利时补偿一下好了!但企业要是倒闭了呢?怎么办?比如:企业主拿我们的成果到澳门赌场输得精光,我们就会产生雇佣感,就不会继续给企业结果。如果企业主用我们的果把企业发展壮大了,企业知名了,我们就有了荣誉感,就会增强我们的主人翁意识。你们说:这样会不会调动我们的积极性,挖掘我们的潜力呢?员工有了主人翁意识,企业就不会倒闭。个人权威是要的,民主集中制也是要的;到底怎样完美的结合,还有待探讨。这我就不多说了。
姜汝祥做为社会学博士,哲学的对立与辨证应该是研究的,他的思维象快速的列车,他应该明白走着两根并行的钢轨,一根是社会主义经济学说,另一根是资本主义经济学说;断掉一根,他就难以通行。也许有人要驳斥我:万科等都在用“结果导向”作执行读本。我要告诉你们的是:“结果导向”最终是“人才导向”,有钱的企业都在玩着“千金买马骨”的游戏;最终他们会变为垄断企业,垄断资本将会成为“上层建筑”主要的“经济基础”;这是资本主义的高级阶段。但这绝不是人类的大同,中、小企业的出路何在?大众的利益何在?世界是否处处繁荣昌盛?
请给结果的读后感篇6
读了《请给我结果》这本书,书中主要讲述了如何做一个有结果、有责任、有执行力的人。书中语言简朴,列举了很多生动的企业案例,而且通俗易懂。读了这本书,发现这本书说的很多问题都有在自己身上出现,这本书也给了我很大的启发,以下几点是我感受最深的:
1、完成任务≠结果。以前一直是把事情当做任务,不去想当时做这件事我们想要的结果是什么,最终要达到什么目的。看了这本书才知道,完成任务并不等于结果,就像书中说的,如果我们只考虑到要任务,那么我们多半会找借口,因为完不成任务的借口会有成千上万,但是如果我们一开始就要的是结果,那么我们多半得到的是方法。书中有一个关于九段秘书的分类,这个分类充分说明了把事情当做任务和结果对于这件事员工的工作态度和工作内容的区别,所以每件事情追求结果很重要。希望自己以后可以锁定“结果”这个目标,而不是完成任务这个“程序”。
2、结果来自行动。结果来自于行动,行动不一定会成功,但是不行动就一定不会成功。在现在的生活及工作中,我们就是因为行动不一定成功,所以就不行动,只有行动起来,我们才能成功,成功是不会主动找你的。无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不可能通过思考获得结果。坐着不动永远也赚不到钱,所以我们要行动,哪怕只有0.1的结果,也不要放弃行动,为了100而放弃0.1,结果得到零,追求完美是执行的敌人。
3、认真第一,聪明第二。书上说,世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做,才可能成功。所以做事时不要耍小聪明,书中的例子小鲁班体验了因为自己的小聪明和不认真所带来后果,一家人住在了漏风和漏雨的房子中。所以凡事都要认认真真、踏踏实实的做。
谨以以上三点鞭策自己更加努力的工作,更有效的工作!
请给结果的读后感篇7
小学、初中我对漫画、卡通、寓言、童话和小人书百看不厌,高中我迷恋上了张爱玲、路遥、艾佳的书,大学我开始喜欢看励志方面的书,曾经钻过《圣经》里的十卷《羊皮卷》,品味过詹姆斯·c·柯林斯的《基业常青》、《从优秀到卓越》,读过《执行力》、《营销学潜规则》等等。
以前读书大多不求甚解,而拿到《情给我结果》这本书时,我有了新的收获,真真切切的感受到它给我的好处。似乎对它动了真感情。
“请给我结果”是著名的经济学硕士,北京大学社会学博士姜汝祥通过长期的实践而写的。我认为这本书好就好在它不仅仅适合公司高层领导读,而且对我这样普通的'员工也受益匪浅。读这本书似乎是在各个国家旅行,似乎在与不同的人、不同的企业进行对话。让我从新认识了很多的企业如:3m公司、ibm公司、海尔、佳能、戴尔等等;使我结识很多的人如:惠普总裁卡莉、三星总裁李健熙、温州擦皮鞋的女孩等。
使我深深的感受到不论做什么事情,我们都需要一个结果,而且是一个好的结果。同样一个企业更需要结果,而企业的结果的得到是由公司所有人的工作结果所累加的。在一个企业中肯定有的员工碌碌无为、有的员工硕果累累,也就是对结果进行做加减运算。对于我要做什么样的员工,答案是不用猜测的我肯定要做硕果累累的员工了。那么我怎么才能成为硕果累累的员工呢?《请给我结果》这本书告诉了我。我喜欢这本书,因为它有很多精彩的案例,轻松愉快地便澄明了混沌的生活。工作的困惑和生活的迷茫使我感到自己就像坐在一面肮脏的镜子前,努力看清自己的真面目而不得时,《请给我结果》就像一位智者,用一条白毛巾从容不迫地擦去镜子上的污迹,让我这个困惑者真正发现自己的问题所在。
以前的工作生活零乱无序、糟乱一团,没有任何的目标。不知道自己一天天在做一些什么,为什么要去做。是《请给我结果》这本说告诉了我答案,告诉我不论做什么事情都要有一个结果,我每天做的都是为了结果而去做。不论是给自己还是给别人,叫我都努力去做,做出结果。
生活每天在不同的变化着,常常叫我们失去方向《请给我结果》告诉我们一个最简单的应对方法,那就是把“结果”时刻放在我们的前面,在千变万化的世界里奔跑追寻它。
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