讲话稿的撰写需要反复修改,以确保内容的准确性和逻辑性,提升演讲效果,在撰写讲话稿时,注意段落之间的过渡,以增强整体的连贯性,以下是美篇吧小编精心为您推荐的供应商大会讲话稿5篇,供大家参考。
供应商大会讲话稿篇1
尊敬的各位来宾:
大家好!
首先,我向为xx公司发展给予大力支持的各家供应商表示衷心的感谢,你们辛苦了。今天,以“xxxx”为的xx天津公司2供应商大会在此隆重举行,我们热烈欢迎各位的光临。
转眼间,xx集团在天津市场已经走过了六个春秋,xx集团西北区域公司从最初的xx一个项目发展到了今天拥有xx、xx、xx和xx四个项目,开发面积从7.5万平米扩张到了200万平米,这一切成绩的取得离不开广大供应的大力支持。供应商大会是天津公司第二届供应商大会,我在此,再一次感谢与我们共同经历这六年发展历程的老朋友。
刚刚走过的20xx年,是国家房地产市场调控最为严厉的一年,但是在公司和广大供应商的共同努力下,我们的工程管理方面取得了满意的成效,使得各项既定经营指标基本得以实现。在供应商管理方面,新引进了xx有限责任公司等8家全新供应商,进一步完善了公司的供应商信息库,基本形成了高、中、低搭配的资源配置。按照公司“供应商战略合作”规划,已经将人防工程等分包工程建立起了战略采购模式,同时,包括“总包战略合作”在内的其他战略合作合同也在稳步推进。工程质量管理方面,公司的项目质量管理组织体系进一步完善,各单位的质量管理水平和意识进一步提高,天津公司在集团组织的第三方实测实量季度评比中首次进入集团前三名,实测实量成绩达到80分以上。
在总结成绩和经验的同时,我们也清醒的认识到,我们个别供应商在项目实施过程中也存在着诸多问题,供应商管理方面还有许多工作需要进一步完善。在合同履约过程中,个别供应商还存在相互推诿和相互扯皮的情况,往往因为个人一点小小的利益而不顾整个项目的利益,特别是个别供应商资金周转出现问题,工人工资支付不及时,导致工人上街讨薪,造成了极其恶劣的影响。在质量方面,我们虽然有所提高,但质量管理水平起伏不定,一季度我们实测实量成绩集团排名第三,到了三季度又迅速回落到了倒数第一,实测实量成绩跌倒了74分,我们不得以对质量管理滞后的相关单位和个人进行了经济处罚,这都表明我们质量意识还有待提高,在质量管理资源方面的投入还有待加强。
20xx年,随着xx项目商业及xx项目的全面开工,天津公司开工面积将急剧扩张。施工任务和供应商管理工作异常繁重,做好明年供应商管理工作,对于保持天津公司快速发展良好的势头,具有十分重要的意义。公司正在全面规划和部署明年的工作,集团也将拟定新的招投标系统及供应商管理系统流程图,这些措施都体现了集团及天津公司都将继续在供应商管理方面为大家提供更加良好的招投标环境和履约环境,我们将在保持供应商管理各项制度政策的连续性和稳定性的同时,进一步改进供应商合作过程中的合同、成本、付款及合作方式,加快推进战略合作模式,增强供应商管理的针对性、灵活性、前瞻性。同时希望各供应商继续保持良好的合作态度和履约意识,着力改善管理水平,着力加强合作意识,着力深化合作方式,着力提升履约能力,保持质量管理总水平基本稳定,在转变合作态度和质量意识上取得新进展,在履约能力上取得新突破,在项目管理各项工作中取得新成效。
展望即将到来的一年,我们满怀憧憬,激情澎湃,更好的产品等着我们去开发,更大的市场等着我们去征服,更壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。xx西北区域地产公司愿与各位共同创造更加美好的明天
谢谢!
供应商大会讲话稿篇2
尊敬的各位领导、各位供应商:
您们好!
首先感谢公司提供这个机会能和各位坐在一起,我谨代表手套有限公司物资部的全体员工对各位这一年对我们的支持表示感谢!整个,我们物资部在公司领导的正确领导和各供应商的友好协作下取得了长足的进步,圆满的完成了各项计划。
回顾,我想就我们的合作谈以下几点看法:
1、交货
过程中的问题我们物资部员工相对较少,因此工作量相对就较大,所以在平时的工作和交流中,难免有不到位的情况,以后我们会针对问题,完善工作环节,为各位提供更好的服务:
首先,为了更好的节约时间和提高效率,希望各位在送货的时候能够更加合理的安排时间,最好是能和我们相关部门提前沟通,错开各位送货的时间。
再者,在目前现状下,为了全力做好我们的物资仓储和管理工作,可能在收货环节我们彼此缺少有效的沟通,形成了一定的工作误解。一方面,我们一定会在后期的工作中和各位加强有效沟通;另一方面希望各位供应商能够理解,在20xx年给予更大的支持。
2、双赢和互信使我们共同进步的基础
供应商关系要求达到双赢关系,注重双方的合作及技术上的交流。优质的供应商提供优质的物质,能够更好的提高我们的产品质量和形象,也是我们长期合作的基础。
在我们优质合作的基础上,希望各位能够给予我们更大的支持,给予我们物资部更好的协作,同时,我们也将本着更加开放和友善的态度,和各位供应商共同进步。
3、沟通是更好合作的有效方式
有效的沟通不仅能够消除彼此的误会,我们在每个仓库建立了管理看板,作为我们与各位供应商交流的重要窗口,另外加强直接的沟通,夯实互信合作的基础,促进相互的进步。
在以后的合作中,希望各位能够给我们指出我们工作中的不足,同时把好的经验传递给我们,我们不胜感激。同时,我们也会及时将我们的看法和问题反馈给各位,以促进我们的合作更加高效务实的展开。
我们物资部在即将到来的20xx年中,将一如既往的'给各位提供更好的服务,展开更加有效的合作。同时,相信我们在20xx中,在公司领导的指导下,在公司制度和方针的指引下,我们将严格履行公司的各项规章制度,尤其每位库管员要做到廉洁勤政,正确处理好与各位供应商的关系,正确处理好公司利益和各位供应商的利益关系,为公司把好关,为各位供应商服好务。在公司全体部门员工的共同努力下,取得更加优异的业绩,当然,这也离不开各位供应商的大力支持。
谢谢!再次祝与会的各位领导和合作伙伴在新的一年中阖家欢乐,事业兴旺。
供应商大会讲话稿篇3
尊敬的各位来宾、老板、朋友们
大家下午好!
今天借20xx年供应商大会之机,我首先代表xxyy公司全体干部员工,向来自各地的yy供应商代表表示热烈的欢迎,衷心感谢你们这一年来对yy公司的大力支持和真情付出,使我们双方都取得了可喜的成绩!(鼓掌)
今天在座的各位供应商伙伴中,有许多是我们的老朋友,我们之间有着良好的合作关系。我们的发展与壮大,离不开老朋友的真诚合作和大力支持,在此我表示再次的感谢!同时,我也向这次与会的新朋友们表示热烈的欢迎,并希望能与新朋友密切协作,发展战略合作伙伴关系。
20xx年对yy公司来说,市场是高开低收,只在年初稍维好了一个季度,然后就象是天气一样,多阴雨加寒冷,国际市场一直下滑,国内经济也深受影响、疲软无力。就是在这种经济形势下,我们yy公司克服了重重困难,创造了超过8000万元的经营业绩,确实来之不易。这一成绩的取得,是我们大家共同努力的.结果,是yy供应链真情合作的结晶。
要把yy的“蛋糕” 做大、做强,是我们yy多年来的强烈愿望。我们公司一直以“诚信”为原则,以“合作、共赢”为理念,以“质量成本”为立身之本,注重自主创新,坚持精益求精。近几年在各供应商的大力支持下,我们的经营业务逐步发展壮大,产品质量持续提升,取得了良好的业绩。同时,我们也加快了国内外更大市场的开拓和引进,去年又先后与多家国际大公司建立了合作关系,产品涉及重型汽车、特种车辆、叉车、农用机械等液压系统和液压机构领域;在奋力开拓市场的同时,我们也十分注重自己各方面的发展与建设,20xx年成为国家高新技术企业,去年又评定为宁波市级工程(技术)中心,已拥有各种自主知识产权专利36项,其中发明专利2项。
在我们公司不断发展的背后,联系着在座各位供应商伙伴的积极配合和不懈努力。当然在我们发展壮大的同时,也存在了或多或少的不足,下面就一些事宜与大家交换一下意见:
一、供货产品质量。作为精密机械行业,对质量要求比较高,比如:活塞杆、油缸零件、液压接头、铸件、钢管材料、热处理、电镀等,都具有较高的精度要求,并且现在高要求产品的比重越来越大。但20xx年供货产品质量考核却出现下滑,不合格率超过10000 ppm,同比上升了 49.7%,质量问题增加了订单延误(甚至失单)率和质量损失率。这充分说明我们在对待高精度零件质量控制方面还有很多工作要做,有很多潜力要挖。
二、产品交期。由于市场不景气,主机厂随市场需求制订计划,目的是抢市场、争业务,所以一方面订单周期越来越短,而且变更随时都有,我们要不失单、不赔偿(空运)损失,只有设法缩短供货周期,具备快速、及时的供货能力。而我们去年的几个失单和赔偿,多是由于材料和供货不能及时按计划完成造成,不但失去业务、承担损失,还在顾客中处于被动境地。因此希望我们大家见招拆招,及时有效的采取措施,改善这一现象,减少或杜绝欠交和迟交的问题。
三、成本。产品成本现在已成为制造业的最大问题之一。大家知道,材料价格降少涨多、人民币汇率持续攀升、劳动力成本快速提增,这却不说,顾客还一个劲地降价再降价。企业经济效益危机重上加重,我们怎样在日益激烈的市场竞争中站住脚跟,要靠整个供应链的力量,也就是要靠
在座各供应商,只有大家都与yy一起来挖掘潜力,才能渡过难关,才能谈得上做大做强。
展望20xx年,我们的目标提得更高、任务更重。为此,我们作为主机厂,要进一步加强与供应商的合作,强化yy供应链的建设,壮大供应链力量;我们要不断完善各种形式的合作机制,促进供需合作互利双赢、共同发展;我们要加强与供应商的规范管理,提升供需双方合作管理水平;我们要进一步提高产品质量、准时到货率,要降低产品成本,提高大家共同的经营效益。
各位供应商,yy公司的昨天感谢你们的支持,yy公司的明天,更需要你们的厚爱。yy公司现在依旧是一个中小企业,无论经济实力、生产规模,还是产品档次,都缺少竞争力,所以我们必须继续发展。相信在座的供应商也希望发展,我们愿与大家一起共甘同苦,共同做好yy产业。我们坚信,随着yy公司发展战略的快速推进,与各位伙伴的合作一定会结出更加丰硕的果实!
谢谢大家!(鼓掌)
供应商大会讲话稿篇4
尊敬的各位供应商,各位贵宾:
大家好!
非常荣幸的能够邀请到各位供应商和合作伙伴,出席河南长领食品有限公司第一次河南区花生供应商座谈会。在此我代表公司对你们的到来,表示衷心的感谢和热烈的欢迎!
今天在座的各位来宾当中,有许多是我们二十多年的老朋友,从1995年建立花生厂以来,经过二十年的共同发展,我们之间一直有着良好的合作关系。长领的发展与壮大,离不开老朋友的真诚合作与大力支持。我对你们再次表示忠心的感谢!同时,我也对到会的新朋友表示热烈的欢迎。并希望能与你们真诚合作,互利共赢、共同进步,发展为新型的战略伙伴关系。
我们长领快速发展的背后,与在座各位供应商、合作伙伴的积极配合,不懈努力是分不开的,虽然我们在发展过程中也存在一些问题和不足,但我们在发展中不断完善自己。下面我想就公司的采购思想与各位交流一下:
一、战略采购的思想
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,需要我们与供应商发展成为一个战略伙伴的整体,大家的利益是共同的,双赢,我们要抛弃过去那种博弈的关系,实现联合竞争,互相帮助,共同盈利的共同体。今后我们的采购思路是逐步把70%的采购量,由战略供应商来实现。供应商布局往70%:20%:10%比例发展。怎么才为战略供应商呢。1,具有稳定的质量2,具有价格竞争力3,具有良好的'供应能力和设备及场地及库存水平。更重要的是能共同承担经营风险和共同受益的合作意识。
二、采购质量:质量在消费者心中是一个稳定的概念,消费者需要一个稳定的质量的好产品,它不能随着行情的波动而波动的,所有我们采购和生产的产品质量应该是稳定的,合格的,优秀的。我们将建立明确的质量标准体系,并建立起质量标准的电网,何为“电网”,就是质量的底线,碰到了就“电住”了。在质量标准的建立过程中,希望得到大家的支持,肯请大家多多帮助,多出主意。
三、价格,我们的价格是行情确定的,通过大行情的通货价格,有明确的质量标准,进行成本分析核算,确定一个让供应商有利润我们有竞争力的价格。这是我们的第一个定价原则。第二个原则,我们采购不是追求价格最低,而是追求使用成本最低。买的便宜不一定用着便宜。第三个原则,我们追求一定要供应商有利润的原则。
四、数量,我们今年的采购任务量是3万吨,将根据供应商的供货能力,进行供货数量层层分解。这样稳定了我们的采购量,稳定了你们的供货量。
五、货款:我们目前的付款方式月结和滚动结款两种方式,但不排除有时候也有要求现款的客户,但现款客户绝不会成为我们的战略供应商。付款有几个优先原则:供应及时、质量稳定、价格有优势。
六、供应商考核:从今年开始我们开始试行对供应商的考核,对供应情况良好的客户正在研究奖励措施,对供应情况恶劣的客户进行淘汰。
七、加强双向沟通:消除彼此之间的误会,降低双方的浪费,夯实互信合作的基础,促进相互进步,共同盈利发展。沟通是我们解决问题的桥梁和纽带。
各位合作伙伴,在以后的合作中,希望各位能够指出我们工作中的不足,同时把好的经验传递给我们,我们不胜感激,同时我们也会将我们的看法和问题反馈给你们,以促进我们的合作更加高效,务实双赢的展开。
各位供应商伙伴,长领的昨天感谢你们的支持,今天感谢你的帮助,长领的明天更需要你们的厚爱,我们坚信,随着长领发展战略的快速推进,与各位伙伴的合作一定会结出更加丰硕的果实,一定能够共创更加美好的未来。
谢谢大家!
供应商大会讲话稿篇5
崭新的一年已经向我们走来,既有着挑战,也存在着机遇,我们将秉承“创新、合作、谅解、共赢”的理念,积极配合五星车业业务的不断拓展,力助五星车业高速健康地发展,这也是我们一直以来坚定不移的。我们会始终牢记“质量第一、客户至上”的经营理念,竭诚用心地为五星车业提供优质的产品、快捷的'服务。我们会努力地做到“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”。
本公司的具体举措为:
一、抓品质,促生产
20xx年,本公司计划通过引进专业技术人才、进行专业技能培训、进行专项品质治理等诸多方式,提高品质控制能力,确保产品能满足客户的要求。
1、目前,已列入到招聘计划的有:资深模具结构工程师、模具制作技师多名;资深产品工艺工程师、车间生产技术管理人员、车间现场品质管理人员多名。
2、我们同时计划在4月份前,对所有在职的技术、品质和生产等部门的管理人员和骨干性员工,完成提升业务技能培训一次,并在通过考核后上岗。严格确保新进厂员工的素质和质量,所有新进厂员工都必须经过入职前培训。
3、进行品质持续改善与提升的宣传工作,改善品质环境,营造品质氛围,切实确保全员参与,使产品品质的重要性成为全体员工的意识。
二、抓管理,促效益。
在20xx年,公司建立了更大效率的生产计划管理部门,负责公司的生产管理工作,从根本上改变陈旧的运作方式,保证供货日期准确达到客户的要求。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,在五星车业的关怀和引领下,我们将进一步振奋精神、鼓足干劲、奋力拼搏,创造一个新局面。值此新年之际,祝五星车业有限公司蓬勃发展、业务蒸蒸日上;祝各位同仁事业昌盛,合家幸福!在此之际,给大家拜个早年,祝大家新年快乐,万事如意!
谢谢大家!
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