转眼间我已经通过工作中的努力转正为车间技术员，回顾三个多月在技术员工作中的表现着实令我感慨不已，但我明白自己在职场发展道路中存在着许多不足之处，需要通过技术员工作中的努力才能够获得领导的认可，为此我在转正前能够认真完成领导安排的每项任务，而且无论是设备维护还是产品质量检验都能够较好地完成，以下是我转正前在车间技术员工作中的总结。

认真遵循车间制度并在技术员工作中好好表现自己，由于缺乏工作经验让我意识到自己在起跑线方面是落后于人的，因此我得凭借自身的勤奋来弥补这方面的缺陷才行，我除了认真做好本职工作以外还会遵从领导的安排，即便是安排其他工作也能够积极参与其中，在我看来能够被安排额外任务也是自身工作能力得到认可的体现，事实证明这种勤奋的工作作风着实让我在工作中取得不少进展，关键是领导在工作中的支持让我逐渐成长为合格的车间技术员。

检修好车间生产设备从而为工作的展开奠定基础，对于车间的运行来说确保设备能够正常使用是很重要的，所以我认真学习设备维修方面的知识并积极参与到这项工作中，除了学到不少实用的技术以外还积累了许多经验，至少现如今的我已经能够独立完成诸多设备的修缮工作，当设备出现故障的时候能够积极参与到维修工作中去，另外我也会利用节假日的时间进行检修从而有效促进了车间的发展，在开会的时候也会根据车间的发展现状提出合理建议，这种具备集体荣誉感的做法让我在车间工作中收获不少经验。

为新员工讲解车间生产流程的注意事项，作为车间技术员让我明白技术的讲解对新员工的成长十分重要，所以我会重视培训工作的展开并教导好每个新员工，让他们熟悉生产流程以及车间工作中的注意事项，而且涉及到技术方面的难题也会积极帮他们解决，让新员工了解车间工作中的诀窍从而为车间的发展奠定基础，这种关心集体的做法让我在技术员工作中得到了不错的发展，另外我也会参与到产品质检工作中去从而提高合格率。

严谨的工作态度让我较好地履行了车间技术员的职责，我将继续做好技术员的本职工作并为车间的发展而努力，期待今后的车间工作中能够成长为优秀的技术员。

转正班长工作总结篇2

做好车间管理工作对于身为车间班长的我来说自然是很重要的，毕竟肩负着重要的职责便应该在车间工作中为领导分忧才行，所以我从未在车间管理工作中有所懈怠并带领车间的同时完成了许多领导安排的任务，无论是生产线的维护还是车间安全方面的问题都能够通过工作中的努力完成得很好，因此我在转正之前应当对以往做好的车间管理工作总结一番。

较好地完成试用期间的生产任务并对底下的员工进行教导，对于车间管理工作来说生产任务的完成往往都是十分重要的，因此我在生产线的维护与监管方面付出了不少努力并按时完成了自身的任务，只不过部分入职时间不长的员工在工作技巧的运用方面并不熟练，因此我在每周都会抽空组织员工开会从而讨论车间工作中遇到的问题，实际上由于车间的管理制度并不严格的`缘故导致这类做法取得的效果并不理想，为此我十分注重对车间员工的培养从而实现整体效益的提升，通过这段时间的努力让我在车间工作中逐渐获得了员工们的认可。

加强了对生产原料的审核从而确保产品的质量不会受到影响，在车间工作中做好对原材料的检验是生产环节中不可缺少的步骤，若是因为自身的疏忽导致生产的产品在质量方面不合格无疑是不值得的，另外我对产品的包装环节也比较重视从而通过自身的参与调动了员工们的积极性，虽然包装环节更为简单却也因为繁琐的流程导致部分员工并不重视，所以我在维护生产线的同时也会强调做好产品包装的重要性，对每个生产步骤进行严格的监管才能够确保产品不会出现质量方面的问题。

注重管理经验的积累以及其他员工的交流让我在能力方面提升了许多，实际上作为车间班长应该对工作环境有着详细的了解才能够履行好自身的职责，而且无论是底下员工的认同还是自身工作能力的提升都是比较重要的，所以我在管理工作中不敢有丝毫懈怠并尽力完成领导布置的生产任务，尤其是生产一线的任务要全天候地做好监管工作才能够按时达到相应的指标，考虑到我在转正前缺乏管理经验积累的缘故导致每次领导布置的任务都让自己十分重视。

我明白转正后的车间管理工作将会变得更加艰巨，因此我时刻注重综合能力的提升并为领导布置的任务做好了相应的准备，以往我在车间管理工作中付出了不少努力自然不会在转正过后便有所松懈。

转正班长工作总结篇3

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志

自到公司上班以来，我能严格要求自我，每一天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自我的工作职责

我在公司主要从事人事工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司人事制度。公司成立以来，负责每月的报表的报送，使得公司人事上的制度不够健全。自到公司正式上班后，我将人事人员的工作合理划分，在公司的人事方面按规定进行了要求。

2、及时将人事状况汇报于公司，用心为经理当好参谋。每个月我都将公司的人事状况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化推荐，发挥人事在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、采购中有关不贴合要求的做法，我也能及时提醒和指出。

三、存在的问题

围绕自身工作职责做了必须的.努力，取得了必须的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自我来公司时间短，一些状况还不熟悉，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的状况掌握不够准确。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。最后，还想说三点：

一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就这天我所谈的，期望大家多提宝贵意见。

二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的助手，她对我的工作能用心给予配合和支持，任劳任怨，是在有身体不便的状况下，坚持上下班，帮我做了许多工作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们这天的工作成绩，你们是公司金字塔的基础。个性是在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，用心为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。

三是期望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

转正班长工作总结篇4

20**年即将过去，我们将满怀信心地迎来20**年，过去一年，是公司提升企业安全、服务品质的一年，也是安全管理部工作贯彻项目部指标完成的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结经验、查找不足，以利于在新的一年里扬长避短，再创佳绩。

一、发挥优势管理，狠抓基层建设

1、优质服务、赢得信赖。

公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业安全管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成出色，安全管理部获得业主优质服务的赞誉。

2、预防为主、重点布控。

在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等六防措施，全年未发生一件意外安全事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。

针对特别区域实行重点监控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者3人，为业主挽回直接损失数千元。由于完美时空园区安全管理的出色，因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。

3、完善设施、有备无患。

通过公司领导亲临现场指导，安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定园区消防设施设备维修保养计划，使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。

今年已对园区3656个光电探测器，进行了专业性检测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不准确进行专业性检测。保障线路畅通、正常使用，对大厅内应急疏散灯、安全出口进行补装和更换。

同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。按照北京市政府及公司要求，组织园区业主进行消防演习，消防演习的成功演练，得到了国家相关部门及广大业主的好评。

二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理。

1、按照项目年初制定的安全培训计划，安保部参照行业规范对保安员进行32次专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。

2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，通过培训保安员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度提高了，通过培训提高了保安员整体思想素质，服务态度和业务技能。

3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，结合项目管理服务特点，按照项目部的要求，针对保安部的实际情况，引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。，安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。

关键在人的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵，激发大家积极进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。

通过思想教育工作，提升了保安员思想道德品质，涌现出多个拾金不昧的好保安，受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索，安保部还创作出物业保安员应知应会的规范准则并上交公司总部在全公司推广，不但使子海理想的每位一线保安员在为业主和客户服务时品质显著提升，而且使其他兄弟项目受益。

安全管理部通过对20**年工作进行回顾和总结，总结过去、展望未来，整改不足之处并制定新一年的提升服务目标，以利于20**年安全管理部各项工作更好的全面展开。

以下几项工作是保安部20**年的工作重点及提升项：

1、我们将始终贯彻落实安全第一、预防为主的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。

2、保安员及领导组织管理水平有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不起，保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。

3、服务质量尚需优化和提高：从多次检查和客户投诉中发现，安保部各个岗位保安员的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。保安部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。

4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不灵活，这些问题严重影响着整体的服务质量。在20**年的工作中，保安部将重点跟进、狠抓落实。

转正班长工作总结篇5

我叫x，于x月x日进入公司，根据公司的需要，在物业部保安担任保安主管一职，负责外判保安公司驻场保安员的现场管理工作。本人在工作中积极主动学习公司相关的制度、规范、手册;熟悉本岗位岗位职责;掌握园区保安岗位的分布;完善驻场保安管理;配合相关部门完成上级下达的各项工作任务。现根据实际工作按照熟悉、调整、完善、运行四个阶段做一下汇总：

第一阶段：

熟悉阶段

首先、学习公司员工手册、企业文化;

其次、了解公司对保安主管岗位所期盼的标准及相关要求;第三、了解近阶段保安队的工作重点;第四、了解物业部保安工作流程;

第五、了解二装现场的管理及相关要求;

第六、掌握物业部保安制定的相关管理方案、手册;第七、掌握园区现有保安岗位的分布;

第八、掌握园区整体结构及分布，对园区及周边环境做了初步了解;

第二阶段：

调整阶段

首先、根据现阶段保安在值岗期间存在的问题，会同保安主任、保安队长共同商榷解决方案。

其次、对保安队现有的保安员进行了业务考评，根据考评结果同外判保安公司协调人员的调配，已达到我部对驻场保安员的值岗标准。

第三、为了培养保安员的相互提示意识，制定报岗制度及要求，并跟进保安队的实际实施情况，根据实施的结果随时进行了相关的调整。

第四、根据园区的现状，对园区保安的巡更路线进行了适当的调整，并根据调整方案，跟进落实情况，以便及时发现不足及时改进。

第五、对保安员佩戴对讲通讯设备的标准及文明值岗标准进行相关调整，并在工作中不断完善。

第三阶段：

完善阶段

首先、将保安队的工作日志及培训学习进行了更新调整，并确定了相关的执行标准。

其次、根据原有保安队的运行资料，完善《保安运行手册》，并跟进各岗保安员的落实情况，做到了问题随时发现、随时解决。

第三、确定园区各岗的岗责权限、岗位分布、巡更路线等工作。

第四阶段：

运行阶段运行阶段介于现阶段保安队的管理在基本模式化的条件下的实施状况，根据实施结果，随时对保安队的管理实施更新，以便将保安队的管理走在物业管理前列，达到想业主之所想、及业主之所急的服务意识。

在四个阶段的运行过程中，本人参与了部门针对重大节假日安全管理方案的制定、成保现场的管理、业户的不满投诉跟进、二装施工现场管理的调整、施工车辆出入园区流程的整改、宅间路非机动车辆的骑行标准的制定及团队意识的体现等。

在进入部门的这段时间，由于本人一丝不苟认真对待工作的态度及任劳任怨的工作方式，深深打动了本部门的同事，从而获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我同样也看到了自身的一些不足，在部门领导及同事的'帮助下，逐渐的趋于完善，为更好的完成本岗位工作奠定了良好的基础。从而让我觉得沟通是老师，自闭是深渊的道理。

随着时间的不断推进，使得我从一个对公司一知半解的状况延续到对公司已有了深刻的了解。由于公司和谐、融洽的工作氛围及团结向上的企业文化，使我很快的进入到了工作角色中。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短。

转正班长工作总结篇6

保安班现有保安员9人，服务岗点分布在物业小区各个重要部位。今年以来，保安班全体保安员认真践行科学发展观，充分发扬自强，开拓，严谨，卓越的精神，立足服务，大胆开拓，创新管理，展示形象，竭尽全力为小区业主分忧解难、保驾护航，赢得社会各界广泛好评与赞扬。

一、以服务为先建设队伍。

面对物业小区复杂多变的治安形势，保安班从实际出发，一贯狠抓队伍建设，坚持在人员配备及素质提高上大做文章——首先以精字为基，提高安保水平。不论在执勤、巡逻、处突等工作中都做到精心搭配、精心组织、精心布防，精心处置，确保安保服务达到质量要求;其次以严字当头，提升队员形象。

对上岗人员始终贯彻严格培训、严格要求、严格检查、严格考核的原则，注重在实践中不断提高保安员的工作能力与水平，在诸多细节上展示良好形象;再次以责字为先，强化绩效考核。

大力推行服务责任样板区的工作，形成树典型、抓监管、查隐患、促整改的管理机制。通过以上措施的实施，保安班以过硬的综合素质和优良的工作业绩，赢得业主的信赖与赞誉，从而使队伍建设不断迈上新台阶。

二、从实效出发强化制度落实。

俗话说，没有规矩，不成方圆。为确保保安服务落到实处，保安班坚持以制度管人、以制度建队的理念，紧密结合物业安保工作要求，建立健全各项规章制度，以制度来设立管理标准，以制度来规范大家的行为，以制度来调动大家的积极性，以制度来促进工作任务达标。

据统计，20**年以来，保安班从大到管理考核、小到个人卫生等方面，建立制度43条，制作上墙标牌8个，修订制度9次，调整管理机构5次，查处违纪人员12人次,不仅极大地提高了团队的执行力，还有力地保持了队伍的纯洁性，从而使保安班的影响度、美誉度得以提高。

三、从思想入手凝聚人心。

保安员来自五湖四海，个人经历、性格、爱好、技能等差异很大。为唱响创新发展主题，使保安服务锦上添花，保安队创新思维，始终把凝聚人心抓在手上。根据不同人员及不同情况，灵活机动开展思想教育，通过开展结对子、谈心会等活动，摸清队员思想脉搏的同时，帮助他们解决一些生活、家庭、工作等方面的问题，使大家真正感受到大家庭的温暖。

四、从工作效能上树形象。

物业小区出入繁忙，矛盾摩擦较多，安保任务特别重要。保安班派驻以来，我们先后完成较大型活动安保任务14起，出动执勤人员50余人次。尤其是在小区生活运动会及小区邻居联欢会的安保活动万无一失，充分展示物业小区安保工作的水准与形象，得到各级领导和社会各届的一致好评。

另据不完全统计，20**年以来，保安班组织义务劳动8次;做好人好事13件，为物业业主的经营挽回经济损失3万余元;收到表扬信(电)31封(次);顺利平息2次聚众闹事等突发事件，提供破案线索5条，从而使物业小区的'保安形象日益丰满。

转正班长工作总结篇7

班组长是企业的兵头将尾，是企业各项工作的最终落实者，在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。当好一名班组长，应该具备很多方面的条件，有较高的文化水平，较宽的知识面，较强的专业技能，较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力。只有在专业技术水平上出类拔萃，具有丰富的专业知识，才能承担起这一重要任务，才能在班组内具有权威性，才能具有影响力，班组长作为班组的管理者，还应具有一定的管理科学知识，熟悉基本的管理理念，这是做好管理工作的基础。

首先，对上级，我门是高效的执行者。企业每一项经营活动都是由我们来实施，每一项工作计划都需要我们来完成。班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。当有更佳的工作途径时，要选择适当的时机把自己的建议说出来，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。

其次，对待同级我们只是一位协作者。我们没有权利去指挥同级去干什么，但我们可以给出自己的建议，但绝对不是去命令，不然的话只会遭到他们的反感。总之一句话，“支持而不干涉！”

最后，对待下级我们要懂得关心员工，这种关心要真诚，当他们犯错的时候除了批评外要多加层鼓励及对他的信任。让员工从心理服你。

这样有利于促进班组团结。要胸怀大度，不要对人报有偏见，任何人都有优缺点，要创造条件让班组每个人的积极性都得到充分的发挥，只要关心员工、爱护员工、团结员工、依靠员工是法宝，坚持以人为本，用热心、公心、爱心、良心去处理问题，班组的工作就将一帆风顺。要在员工面前树立管理者该有的威信，当然威信不是靠骂出来的，也不能只做老好人，一个真正优秀的管理者要有百分之七十的人说你好百分之三十的人说你坏你才是个优秀的管理者。要经常总结自己班组的工作，方方面面，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬，还要善于向别人学习，提高分析问题的思路，处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等，这就有赖于平时自己的自主学习和较高的悟性，还要善于思考，思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考，俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分，成绩取决于好的思路，而思路源于深思熟虑的系统思考。

总而言之，当你面对下属的时候要时刻站在公司的立场说话，当你面对你的上级的时候你要真诚的去辅助他，做好他的左膀右臂。相对上司你是下属是替身是代理人是执行者，相对下属你是团队领袖，制度规范者，第一教练，日常牧师和非亲家长。

转正班长工作总结篇8

本人自进入入职班以来，担任副班长一职已有一个月了，虽然任职时间不长，但是在老师的倾力帮助和班级成员的积极配合下，目前已熟悉担任职位所负责的具体工作。为更好服务集体、分担老师工作，特提出转正申请。

本人工作认真且具有较强的责任心，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成老师交付的工作，和班级成员之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，目前正在和班级成员筹备新生晚会，力图给老师及公司领导带来耳目一新的晚会。

在这一个月中，我在老师和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，并且自己对本班级也有了新的理解：

1、班级现状。人员年龄差距较大，素质参差不齐，有在职职工、社会招工人员及大学毕业生等，这样的情况决定了班级的特殊性，要认真分析班级每个成员的性格特点，针对不同的任务，根据人员年龄及能力的不同进行合理搭配。

2、对班级管理建议。班级全员参与管理，建议实行值日班长制度，轮流记录每日情况，让每个人都参与到班级管理中来，由此提高集体责任感及荣誉感。自从进入到这个集体，我无论在思想境界或工作能力上都得到了一定的提升，在今后的工作中，我会进一步严格要求自己，虚心其他班级成员学习，争取在各方面取得更大的进步。

以上是本人的转正申请，望老师批准！

我于20xx年4月20日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一个刚进去大城市的农村孩子来说，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我在这里体会到了家一样的感觉。

我是在公司的机修岗位上实习，刚来的时候对这个岗位的服务流程还不是很熟悉。但是在各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了这个岗位的整个操作流程。

在本岗位的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好派给自己的每一个任务，在平时不忙的情况下去看其他师傅们在工作中怎么和客户沟通的，在处理问题上的快捷，以便让自己学习的更多。自己在工作中可以借鉴他们的经验，在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这3个月，我现在已经能够独立处理维修中的难题，对我所维修车辆的故障能做出快速的解决方法，用最短的时间处理问题。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

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